«Эта книга — лучший инструмент для строительства компаний и карьер мирового класса».
Юрии Барзов, старшийпартнер Ward Howell International
«Думаю, что если бы русскоязычное издание этой книги появилось несколько лет назад и российские собственники и менеджеры прочли его, в стране было бы больше действительно эффективных организаций и успешных управляющих».
Станислав Шекшня, профессор предпринимательства INSEAD, партнер ZestLeadership, председатель совета директоров СУ ЭК
«Я вновь осознал, что одна из главных задач собственника успешного бизнеса — формирование команды талантов, и понял, что полностью делегировать ответственность за это нельзя даже самым профессиональным специалистам.
Лев Лветов, генерал ьный директор «Брок - Инвест-Сервис»
«Наконец-то появилась книга, которая убедительно доказывает необходимость установки на таланты. Руководители должны поменять свое мышление и образ действий, чтобы победить в этой войне. Эту книгу обязательно должны прочесть люди, серьезно настроенные на победу!»
Урсула Фэирберн, исполнительный вице-президент по HRи качеству, AmericanExpress
«Авторы создали книгу, не похожую ни на что: от нее трудно оторваться, как от хорошего детектива; она заставляет задуматься о текущих процессах и философии бизнеса, как глубокая научная работа; она дает советы, как мудрый и опытный руководитель, и приводит яркие запоминающиеся примеры, как талантливый тренер».
Марина Олешек, старший вице-президент ОАО «Внешторгбанк»
«Лучший бизнес создается лучшими менеджерами. Таланты не продаются за огромные деньги и не работают только на big names. Таланты — это далеко не всегда капризные звезды. Эта книга о том, как создать команду талантов в вашей компании на всех уровнях управления, — а значит, стать лучшим».
Александр Ситников, партнер юридической фирмы «Вегас-Лекс»
«Интересная, легко читаемая книга, крайне полезная для высших руководителей компаний, формирующих условия для развития (или ухода) наиболее талантливых сотрудников. Основные идеи книги применимы на быстро меняющемся российском рынке не меньше, чем на Западе».
Андрей Баранов, управляющий партнер «Принстон Партнере Трупп»
«Мы в компании General Electric всегда верили, что назначение отличных работников на ключевые позиции — основа успеха в бизнесе. Благодаря умелому сочетанию убедительных данных и заставляющих задуматься примеров эта книга подтверждает наше предположение; она также предлагает реальные стратегии привлечения и выгодного использования талантов в организации. Читать ее интересно и очень полезно».
Уильям. Дж. Конати, старший вице-президент поHR, GeneralElectric
«Мы все знаем, что успех любого предприятия в конечном итоге определяют люди. Война за таланты ведется постоянно, а эта книга дает нам нужное оружие. Что может быть полезнее?»
Шелли Лазарус, CEOOgilvy& Mother Worldwide
«Война за таланты уже приняла характер Третьей мировой. На российских фронтах разворачиваются масштабные боевые действия. Книга «Война за таланты» — это стратегия победы, написанная ярким живым языком. В ней есть все: и рекомендации по сооружению защитных укреплений, и советы по правильному выбору и использованию наступательного оружия».
Екатерина Рясинцева, управляющий партнер AndersonPartners, Russia&CIS
"В книге представлен современный взгляд на процессы эффективного развития компаний и деятельность ведущих менеджеров. Полнота и системность представленных материалов и реальные примеры убеждают, что это не один из возможных сценариев современного развития бизнеса, а генеральное направление».
Анатолии Купчин, генеральный директор «Агентство Контакт»
"Книга будет полезна не только топ-менеджерам, но и тем самым талантам, за которых разворачивается столь непримиримая борьба. Полезна и самим фактом оповещения о начале боевых действий, и подробными описаниями воюющих сторон, их тактики и стратегии. Таланты не должны оставаться пассивным трофеем в обозе победителя — благодаря этой книге они смогут сами выбрать свое место на бастионах».
Сергей Хромов- Борисов, директор Санкт- Петербургского филиала S& Т International
«В этой книге приводятся советы, за которые вам пришлось бы немало заплатить консультанту. А здесь в сжатой, четкой и практичной форме рассказывается о ключевом стратегическом элементе устойчивого роста. Эту книгу должен прочитать каждый управленец».
Э. Дэниел Мейланд, председатель совета директоров и СЕО, EgonZehnder International
В список книгНа главную